2022-02-21
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1月9日,冠林集团2021年度销售渠道会议在福州三江国际大酒店隆重召开,集团董事长谢礼龙、副总经理胡国平等公司领导,及全国60+营销区域负责人齐聚一堂,会议回顾并总结了2021全年征程,展望并规划了2022工作计划。
会议伊始,冠林集团董事长谢礼龙为本次销售年会做开场致辞,感谢所有的销售伙伴一年的辛苦付出,欢迎大家回家。围绕市场环境、经济形势及行业发展趋势,谢总与销售伙伴们进行了深入的分享与交流,针对冠林未来发展方向和应对市场的基本策略予以了明确规划,希望所有销售伙伴能有逢山开路的勇气,遇水搭桥的智慧,一路高歌猛进,实现新突破。
随后,冠林集团副总经理胡国平从业务结构、业绩、产品、客户、员工等多个数据分析维度对2021年营销工作进行了整体性的复盘总结,系统且深刻地回顾了营销工作中的亮点与不足,并对2022年业绩目标、业绩达成策略和保障举措等方面做了详细工作部署,冠林将以“一个目标、二线互动、三大抓手、四大策略、五大机制”的打法,紧盯目标,精准出击,全力以征战2022!
在指明了战略目标和主攻方向后,还需科学谋划、制定措施,才能把握好前行路径。技术服务部、售前支持部、客服部等各部门主要负责人分别发表专题报告。
古话说“三军未动,粮草先行”,如果说冲刺业绩是一场战争,那么产品既是我们的粮草也是武器。2022年冠林将以“横向拓展,纵向深耕”为研发准则,加强市场调研力度,持续深耕产品,推行“旗舰、荣耀、流量”三类产品策略,以提升产品性价比与增强市场竞争力。
大客户中心黄宏就集采项目做成功经验分享,重点剖析了集采招标流程中的关键点与困难点。
2021年对冠林而言,是挑战与收获并存。在供应链产能紧张、原材料上涨、缺芯少屏的多种影响下,冠林销售团队依然以守土有责的亮剑精神和勠力同心的攻坚精神,超额完成全年业绩目标。希望全体冠林人能以命运共同体的共识,用实际行动和显著业绩续写华丽篇章。
(图文来源:Aurine福建省冠林科技有限公司公众号,侵删)
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