国内外智能家居品牌的缔造（二）

小米：智能家居领军企业

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务，小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 “发烧友”参与开发改进的模式。

小米在智能家居领域的布局与小米路由器有着密不可分的关系。小米路由器的产品定义：第一是最好的路由器，第二是家庭数据中心，第三是智能家庭中心，第四是开放平台。而从路由器第一次公测时标榜的“最好的路由器”到第三次公测时获得的“玩转智能家居的控制中心”称号中，我们看到了小米路由器已经渐渐实现了其最初的产品定义。

小米在智能家居领域的发展历程从2013年开始：2013年1 1月，小米路由器正式发布;2014年5月，小米电视2正式发布;2014年10月，小蚁智能摄像机、小米智能插座、Yeelight智能灯泡、小米智能遥控中心等4款智能硬件发布;2014年10月，小米智能家庭APP正式推出;2014年12月，小米空气净化器正式发布;2014年12月，小米与美的集团达成战略合作协议，正式入股传统家电企业.

2015年，小米在智能家居领域有了更频繁的动作：2015年1月，在小米年度旗舰发布会上，小米智能芯首次亮相，同月小米智能家庭套装也正式发布，所示; 2015年5月，小米智能家居与正荣集团达成合作，并将合作项目落户在苏州幸福城邦项目上，同月小米智能家居与成都仁恒地产达成合作，落地部署小米智能家居产品;201 5年6月，小米智能家居与金地集团达成合作，合作项目将实现全国近万家金地业主使用小米智能家居系列产品。

目前，通过小米路由器、小米路由器APP、小米智能家庭套装已经可以实现多设备之间的智能联动，像设备联网、影音分享、家庭安防、空气改善等功能和应用场景也变得越来越丰富。

长虹：家庭互联网平台多元化

长虹自创始以来，完成了从军工立业、彩电兴业到信息电子的多元化拓展，已成为集军工、电子消费、核心器件研发与制造于一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的智能家居与服务提供商挺进。

随着智能化已成为家电行业发展的共识，家电巨头纷纷发布智能家居战略，加速转型升级。在这批最先布局智能家庭互联网、推出市场化落地产品的公司中，长虹就占有一席之地，推出了CHiQ电视。

有人认为，长虹已逐渐褪去了一个传统家电制造商的形象，现在已经致力于将互联网血液融入全线的智能产品中，凭借互联网与智能家居的热潮进行全面的升级转型，而这一转型具有极大的示范意义。作为一家国企，长虹在过去的半年带给整个行业的不仅仅是思考，更是带领整个行业集体转型，家庭互联网的多元应用将成为长虹未来家电产业的整体战略。

为了应对互联网智能家居的大潮，长虹从2004年起就开始了“两手抓”的战术策略。

一方面积极地进行体制创新，鼓励内部创业计划，主要是以“基金+基地”方式，鼓励并实施员工内部创业计划，设立长虹创投基金，创投规模不小于2.5亿元，其中包括长虹出资5000万元、国家发改委的引导资金1亿元和社会公开募集资金1亿元，极大地挖掘了长虹内部人员所存在的潜力。目前，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通信云平台等。

另一方面积极地对外合作，弥补自身的短板，先后与IBM、资本宽带、未来电视、中国电信等企业展开合作，获得了丰富的外部资源，为家庭互联网布局奠定了良好的基础。

长虹的家庭互联网布局，已经超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，跨越了黑色家电、白色家电、手机、IT等产业的传统界限。据悉，长虹将以人为核心需求出发，重新定义电视、冰箱等智能终端的功能和商业模式，产生一套全新的理念和技术架构，以技术为主载，让智能化的技术真正融入人们的生活中。

作为家庭互联网的市场化落地产品，GHiQ电视和GHiQ冰箱颠覆了传统的人机交互方式，实现了智能终端的互联互通。例如长虹CHiQ电视实现了手机对电视的无缝对接，从用户的角度出发，用移动互联网的思维和方法彻底颠覆了传统电视;长虹的美菱GHiQ智能冰箱，攻破了冰箱智能化的核心技术难题——“云图像识别”功能，运用智能化的技术解决了消费者智能化产品的服务需求。

伴随着家庭互联网产品的落地，长虹“终端十数据+内容+服务”的新商业模式逐步凸显。从其成功推出的GHiQ电视和长虹的美菱CHiQ冰箱等产品中我们可以看到，长虹的“终端+数据+服务”的模式已经初步成型;其智能服务模式将成为未来家电行业售后服务的发展方向，并有望引领消费电子产业的发展方向。

乐视：布局打造生态系统

201 3年3月，乐视与全球最大规模的电子产品代工商富士康展开战略合作，双方将签约开拓智能电视市场，同时联合夏普、美国高通公司播控平台合作方CNTV共同打造乐视超级电视。

乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40为60寸、4核1.7GHz的智能电视。这两款产品都于201 3年6月下旬正式发售，标志着乐视网成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。

其实，彩电市场一直面临着同质化严重的问题。从201 1年开始，Android系统的电视就已经出现在商场中，而乐视TV的出现对市场造成了很大的冲击。乐视超级电视打造的不仅仅是一台电视机，更是一种具有完整价值链的“乐视生态系统”。乐视超级电视在营销模式上更注重于互联网营销的模式，而购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的粉丝和追随者。

乐视网包含网络视频及智能终端两条业务线：一是以“H ulu+Netfix”模式为主的长视频网站业务;二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTV Store、LeTV Ul操作系统为主的乐视新兴业务。

在乐视生态的布局中，包含4层架构、5大引擎。

4层架构：即“平台+内容+终端+应用”。乐视网将涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。

5大引擎：即云视频平台、电商平台、乐视影业和乐视网、终端层的硬件及软件服务、LeTV Store等。

传统电视行业正经历着一次新的模式和产品变革，智能电视将成为未来电视发展的主要趋势，而乐视正用它的方式诠释着自己的互联网思维。

美的：发展互联网化智能空调

创业于乛968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团。其旗下拥有3家上市公司、4大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业。到目前为止，美的集团的主要产品涉猎甚广。在家用电器方面，有空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器等;在家电配件产品方面，有空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等，是中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链等。

2014年3月，美的与阿里巴巴签订了云端战略合作协议，它们共同推出首款物联网智能空调，实现家电产品的互通互联和远程控制;阿里云将提供海量的计算、存储和网络连接能力，并帮助美的实现大数据的商业化应用。

美的·阿里巴巴智能物联网合作项目将分为3个阶段完成。

2014年，形成统一的物联产品应用通信标准，实现美的全系列产品的无缝接入和统一控制。

2015年，实现数据化运营，结合用户行为等数据，对产品的研发和生产进行改进。

2016年，形成完整的智慧生活产业链，实现各产品线数据的集中运营，提供增值应用和服务，改变传统产业模式。

用户只要下载一个APP就可以通过手机对美的空调进行远程控制。其语音系统工作原理是：当用户对着手机发出语音指令时，这段指令就会被转換成数据流，然后通过网络传输到阿里云的智能控制中心，经过计算分析处理，又通

过光纤和Wi-Fi网络发送到美的空调的智能芯片中，空调就会按照指令行动。智能芯片会对各类数据进行记录，例如开关机时间、用电量、温湿度甚至包括PM2.5的数据等，然后将这些数据回传到阿里云的智能控制中心，以便用户可以随时查看。

美的空调和阿里云的技术合作，是运用互联网思维和技术促进传统家电行业的产业模式和运营模式的变更。同时，美的集团还发布了“M-Smart智慧家居战略”，宣布将对内统一协议、对外开放协议，实现所有家电产品的互联、互通，这款物联网智能空调将是其智慧家居战略的进一步落地。

格力：智能空调迈出智能化第一步

格力成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于—体的国际化家电企业，目前拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

在我国的智能家居领域中，就空调而言，虽然市场上正式销售的智能空调产品并不是很多，但是在格力、海尔、美的等各大品牌的广告宣传中，依然让人感到了智能空调时代已经来临。

作为智能空调领域的先行者之一，早在201 2年，格力就和中国移动合作，研发出遲过手机设备来远程操控空调运行的技术。这就是当时的物联网空调，也可以看作是智能空调的初级产品，其功能包括远程查询、开/关机、调节风速和噪声等。

2013年，格力推出旗舰产品全能王-U尊smart智能空调，该产品配置了“格力智能家电”系统的功能，标志着格力智能空调的大幕正式拉开。

完成近程模式或远程模式的设置后，就能实现对空调的智能掌控，进行区域送风、节能导航、周定时、睡眠曲线定制、噪声定制以及“风吹人”或“禁止吹人”模式等功能操作。

尤其值得一提的是，格力智能空调的睡眠曲线定制功能，是指人们可以在手机上用指尖轻触屏幕，在图形化工具中灵活改变睡眠温度曲线，让空调在整晚或是任意一段时间内按照自己的个性指令运行。

格力智能空调使手机与空调实现双向实时通信，让人们无论身处多远，都可以随时掌控空调的运行状态，进行多样化的功能设定。

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