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“互联网+家装”模式在智能时代的简单介绍

2024-06-24

中国门锁网

网络

6023

2012年,王健林关于2020年中国零售市场电商份额能否过半的问题问马云展开了一场亿元对赌。近年釆,虽然对电商与传统零售业谁胜谁负依旧不得定论,但是不可否...

‘2012年,王健林关于“2020年中国零售市场电商份额能否过半”的问题问马云展开了一场亿元对赌。近年釆,虽然对电商与传统零售业谁胜谁负依旧不得定论,但是不可否认,随着互联网大潮的势头越来越猛,越来越多的传统行业被互联网颠覆,纯粹的传统领域所剩无几,其中就包括家装行业。自然,它成为互联网巨头们关注的焦点。

目前来看,我国家装市场的容量超过了4亿元的规模,但是该行业却没有一家企业能够占有超过1%的市场份额。因此,巨大的市场吸引着相关产业链中的企业纷纷涌来,不少企业已经在不知不觉中在借助互联网布局,比如海鸥卫浴与齐家网携手、金螳螂注资家装e站等。

各大行业的巨头插手让“互联网十家装”迅速火热起来,我通过深人观察发现,行业巨头正在尽可能发挥自身的资源以及市场等优势,减少中问环节,家装行业的标准化模式逐渐建立。

传统的家装市场历来行业标准不一,消费者面对这个问题常常被折腾得筋疲力尽,比如价格没有统一标准,商家之间玩价格猫腻,装修公司效率和质量低下,工人趁机钻空子,在装修期间还会经历短则一月、长达几月的监工生涯。再加上一些类似于实际花费超出预期、装修公司所用材料与报价不符或者缺项、漏项等,其消费体验必定是不愉快的。

家装市场容量巨大,但究竟谁能主宰其发展方向?直到互联网的介人,这个问题才似乎隐隐有了答案。

互联网的介入让家装市场渐渐呈现出不同的面貌,标准化运作使得市场透明化速度加快,从设计到材料的选择,再到施工均能一口价确定下来,给消费者省去了相当大的开销和精力。

家装行业在消费者方面依旧存在着不少的痛点,因此其与互联网相结合的进程十分缓慢。但是不少传统家装企业依旧设想利用“互联网十”的形式来完成装修上网的改革。

在这类企业中,实力雄厚的巨头们通常会采取收购的形式强势介人家装电商领域。这些公司一旦宣布触网,其二级市场的股价随即大幅上涨,成为股市的宠儿。例如金螳螂收购家装e站,2015年初起股价涨幅高达79. 1%;业厦股份收购炫维,股份同期上涨68. 5%,相比同行业中其他企具有明显优势。

家装巨头们对新兴产业链的介入极大地推动了“互联网+家装”模式的前进脚步。巨头们对于消费者痛点的了解加上互联网技术的应用,可以极大减少中间环节,把节省出来的利润回馈给消费者。而且,巨头们往往资金雄厚,因此投资压力小,对于资金回流的要求也不迫切。

对于消费者来说,互联网家装简化了原本烦琐的家装流程,大大提高了消费体验的愉悦程度。在传统家装模式中,订单的确认需要5 -7天,而这一过程转移到线上之后,仅需2个小时即可完成,这便是互联网强大的数据转换和运输能力带来的优势。

目前,家装企业“触网”现象渐成大势,其竞争重点也由传统模式下门店、价格、广告等的比拼变为流量的战争。在互联网时代,客户流量以及020模式的完整程度,还有客户的实际满意度才是家装电丽获胜的关键。例如金螳螂便通过家装e站在全国范围内设立体验店以供客户自行体验,在2014年线上销售中成交1 876单,通过线上导流到线下的有437单。

亚厦股份则把目光投向了房地产商,在新建楼盘内直接通过3D技术向客户展示企业的产品以及施工流程等,客户对产品满意,就可以直接下单。

“互联网+家装”模式在智能时代的简单介绍 

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