智能家居的争夺是开放和封闭的PK

据了解，小米投资40多家生态链企业，最初的耳机、移动电源等手机周围的产品，到手环等智能硬件，而小米模式也在许多领域复制。可小米的生态链模式出现多重的挑战，主要是智能家居生态之争，开放和封闭的PK：

生态链企业的挖掘很难高速增长

小米很早就组建了生态链团队，以硬件、软件、内容来布局。而熟人经济的投资逻辑，自身在一定程度上，是会来限制到小米生态链的扩展速度的。另外，前两年产生的智能硬件品牌基本上都消失部件，当智能硬件还有更为广泛的领域，这也是投资团队与琢磨产品的一种特色。

小米品牌有很大风险

就算小米对全部投资企业的要求很苛刻，但生态链企业增加，产品质量、售后服务等带来品牌风险的，这本是无法避免的，要是某个产品产生问题，媒体是会把矛头都指向小米的。但目前看来，并非所有人都能享受到小米的待遇的，甚至有的都用了新品牌，这是否能让消费者买账吗？

封闭是会带来用户体验问题

一般生态链产品是能满足三个特点的，足够大的市场、产品有痛点、被用户所追捧的，可小米却选择封闭，以此来确保用户的体验，布局并不完善的前提下，结果反倒会变得不好的。

看来，智能家居的争夺，确实是在开放和封闭的比较上，但大家也都看到两种方式的区别与好处，让更多人能明白：这样的智能家居产品确实能带来许多好处的，到底是开放，还是封闭的呢？