互联网巨头们的发展之路

在国内智能家居市场，以美的、格力为代表的硬件生产商在家居产品的智能化方面掌握了绝对的话语权，互联网公司所擅长的是以程序算法为代表、软件开发为主的人口和软件系统。硬件的开发速度缓慢，还要考虑材料、成本、技术等的制约，给智能家居的硬件研发带来了难度。

以智能手机为例，智能化化程度较高。手机屏幕只需点几下便可以实现打电话、看电视、听音乐等功能，一些手机甚至带有语音控制功能。但家居产品现在还无法实现这些功能，比如空气净化器，它与人的互动性较低，提供的功能用户也无法看到，只能通过自己的感受对它进行判别。而空气净化器由于在短时间内无法获得必要的数据，也无法实现与人的交流互动，其智能化的实现还需要技术方面的突破。

在生产厂商的眼中，即便在技术上能够满足要求，仍需要考虑生产成本。一个空气净化器的元器件在前几年要几百元，现在虽然略有下降，但在考虑其他成本之后要达到批量化的大规模生产还需要一段时间。互联网巨头们在未来要实现的则是完成难度极高的产品元器件与终端厂商的整合。

算法始终是这几家商业巨头们所要考虑的核心问题，在智能家居市场中，这将关系到产品的精确管理程度。在人的体验方面，舒适度的高低可能就取决于数据控制上的一点点的差值，在这方面企业不能存在半点马虎。在消费者主导的智能家居产品的买方市场下，产品的精准控制无疑会给企业带来大批的业务。

算法的实现当然离不开云计算与大数据的支持。空气净化器在儿童应用模式下要提前一个小时左右开启最大功率，将空气调整到适合儿童睡眠的最佳状态，即使有外界环境的影响仍然可以实现对风速、风量的精准控制与动态化的调整。

当然，智能家居产品最终还是要由用户的体验来决定成功与否。在这个目前还没有一个全行业公认的算法标准局面下，互联网巨头们要做的不仅是在算法上下功夫，更为重要的还是要为企业构建一条适合自身的运营模式与产业链条的发展之路。