创业公司，为了智能家居这个行业而生

创业公司，为了智能家居这个行业而生，所以位于舞台的正中心，也容易成为行业的焦点。相比其他已有业务和产品的公司，创业公司可以轻装上阵，而且更容易创造出适合物联网时代的家居产品。但其在生产流程和推广渠道方面的不足，却容易制约其发展。对于大公司来说，在布局智能家居时，往往会基于现有的业务去思考，比如如何与现有产品相结合、如何增值现有的业务等。但在这样的决策过程中，难免会造成用户需求精准度的损失，进而造成产品功能设计上的偏颇。而对于创业公司来说，则没有传统业务的束缚，在设计产品时更容易与用户的需求相契合。当然这种无束缚往往也意味着经验上的匮乏，是创业公司需要尽快弥补的。就像幻腾智能CEO王吴在一次科技沙龙上讲的那样：“搞硬件的创业者，不但假装自己是互联网公司，到处找投资，还要泡在深圳的工厂做模具。确实，作为智能家居行业的创业公司，既要克服技术和用户体验上的困难，也要做好市场推广与用户运营。对于智能家居行业，从单品介入也同样有着广阔的机会。例如，引爆智能家居浪潮的Nest就只有两款产品，但这并不影响Nest的市场影响力。

另外，如4.1节中介绍的微智能的方式，就是一种四两拨千斤的产品思路。创业公司可以通过智能遥控器、智能插座等小产品，去驱动空调、热水器等传统产品。

总之，找准合适的切入点，一样可以在变幻莫测的智能家居市：场中争得一席之地。