企业：智能家居新市场的大机会——大小企业之间的公平机会

借用狄更斯在《双城记》中的一句话： “这是最好的时代，也是最坏的时代“。对于企业来说，这是最好的时代，因为有太多的市场空白可以填充，但也是最坏的时代，因为企业必须去不断地摸索和试错，没有任何标准和经验可以参照。就是在这样一个不确定的时代，智能家居这个新兴的市场，为所有参与其中的企业，不论大小、不论中外，都提供了一个公平的大机会。

大小企业之间的公平机会

在这场新的竞争中，企业之间不论大小，机会是公平的。智能家居对综合技能的要求，一定程度上稀释了大企业原有的优势。没有原有业务的束缚，小企业的产品更容易与用户需求相契合;另外，单品和系统级产品，都具有打开市场的机会。

A.对综合技能的要求

正如本书介绍的，智能家居从设计到生产、从推广到运营，都需要非常综合的专业技能。对于企业来说，任何原有的优势都将被这种综合要求所稀释，这就意味着一个非常公平的机会。例如，传统家电厂商，原本在生产流程和销售渠道方面有着非常明显的优势，但在智能家居产品的设计和运营方面的技能是其短板，也在一定程度上削弱了优势。

另外，智能家居产品是跨领域整合而成的综合产物，所以有时要团队创造的产品更加完整且统一。这便是小企业的优势，由于人手少，每个人不得不身兼多职，便增强了全局观，于是做出来的产品也更像一个整体。相比之下，大企业里的员工对产品的理解不会那么全面，容易造成盲人摸象的局限，以至于产品的体验不够连贯。就像一大一小两个剧团：小剧团常常人手不足，甚至有的演员还需要客串别的角色，所以演员相互之间对剧本都很熟悉;而大剧团中，一个角色往往还有备选，所以只需做好份内的事就可以了，于是在表演中所烘托出来的气氛也会是不一样的。

B.没有原有业务的束缚

大企业在进入智能家居行业时，通常会从现有的业务出发，希望在拓展新市场的同时，还能增加现有产品的收益。但有时这种资源的延续，会成为一种束缚。因为在产品的决策过程中，对现有产品的考虑，难免会产生对用户需求的误解，进而造成一些产品功能设计上的偏颇。例如，让用户以手机或者电视为中心去使用智能家居的做法，都是从原有业务出发的决策，是否真的适合智能家居，都还值得思考。

而对于小企业来说，则没有传统业务的束缚，能在设计产品时更精准地把控用户的需求。当然，小企业也需要尽快在生产流程和销售渠道等方面积累资源。

C.单品VS.系统级产品

在智能家居中，单品也有成功的机会，不一定要做广泛的产品线。2014年初随着Google对Nest的收购，引爆了智能家居的浪潮，也拉开了“智能家居元年”的序幕。但若仔细研究一下这个明星企业，却又有些困惑。 Nest目前依然只有两款产品，恒温器和空气探测器。虽然Nest也收购了妥防摄像头厂商Dropcam，但并没有跟随很多国内巨头的做法，短时间内便涉足几乎所有的产品线。其实，Nest –方面在深耕自己的领域，另一方面也在慢慢地通过合作变成了智能家居的控制中心。例如，Google已经与飞利浦、Withings等达成合作伙伴关系，于是也拓展了Nest所能触及的范围：灯、洗衣机、风扇、门锁等。因此，做单品同样具有打开市场的机会。

综上所述，智能家居时代将不再是以大小论成败的时代，而产品的优劣和各种资源的整合能力，则更大程度上决定了企业的成败。 相关文章： 企业：智能家居新市场的大机会——大小企业之间的公平机会 企业：智能家居新市场的大机会——中外企业之间的公平机会